ASTERA Consulting – Dienstleistungen & Beratung

ASTERA Consulting ist eine Unternehmensberatung mit Fokus auf Umsetzung in produzierenden Unternehmen.

Der Schwerpunkt liegt auf der Verbesserung von Abläufen, Kostenstrukturen und Steuerungsfähigkeit entlang der Wertschöpfung. ASTERA begleitet Veränderungen nicht nur konzeptionell, sondern arbeitet als Praktiker direkt an Prozessen, Schnittstellen und Projekten, um Maßnahmen in der Organisation verlässlich zu verankern.

Zu den Leistungsfeldern zählen Produktionsoptimierung sowie die Weiterentwicklung von Einkaufsorganisationen, etwa durch Analyse von Bezugsmärkten, Lieferantenarbeit und den Aufbau wettbewerbsfähiger Einkaufsstrukturen. In Logistik und Supply Chain Management unterstützt ASTERA bei der Reorganisation komplexer Lieferketten, der Ableitung von Roadmaps und Projektplänen sowie der Umsetzung operativer Maßnahmen, inklusive regelmäßiger Reviews zur nachhaltigen Steuerung. Ergänzend übernimmt das Team die Planung und Koordination von Werksübersiedlungen, mit dem Ziel, Stillstandszeiten zu minimieren und den Übergang an neue Standorte strukturiert zu begleiten.

Im Bereich Innovation und Entwicklung agiert ASTERA als technisch versierter Projektmanager für Entwicklungsprojekte, Standardisierungsvorhaben und Target Costing-Ansätze, um Entwicklungsdurchlaufzeiten, Herstellkosten und Umsetzungsqualität zu verbessern. Bei Restrukturierungen setzt ASTERA auf eine transparente Lageeinschätzung mittels QuickScan, identifiziert Schwerpunkte für den Turnaround und begleitet die Umsetzung über Abteilungen hinweg, einschließlich Gesprächen mit Führungskräften und relevanten Stakeholdern. Darüber hinaus unterstützt ASTERA beim Aufbau von Kennzahlen- und Controlling-Strukturen, von Kostenrechnung und Kalkulation bis hin zu Berichtswesen, Business Intelligence-Systemen und Kennzahlen-Dashboards, auch auf Basis von ERP- und CRM-Daten.

Branchenerfahrung wird unter anderem für Maschinen- und Anlagenbau, Stahlbau und Blechfertigung, Elektronikindustrie, Türen-, Fenster- und Möbelbau, erneuerbare Energien sowie Dienstleistungen genannt. Typische Einsatzsituationen sind Reorganisationen, Wachstumsphasen, Effizienzprogramme, Verlagerungen oder Krisensituationen, in denen schnelle Transparenz, klare Prioritäten und ein belastbarer Umsetzungsplan benötigt werden.

Geführt wird ASTERA von Bernhard Kellerer und Hermann Schübl; das Beratungsteam arbeitet mit unterschiedlichen Fachschwerpunkten sowie einem Pool an Kooperationspartnern und kann je nach Bedarf als Fach- und Prozessberatung, Restrukturierungsberatung oder auch in Interimsrollen unterstützen. Weitere Informationen: https://www.astera.at